本文摘要：1.项目概况项目位于深圳市福田区笋岗路深圳体育场11区（市体育馆西北侧），占地面积约3900平米。其中园地部署室外篮球场，数量为四个全场，两个半场。 左侧暂时修建约320平米，止境设置公共卫生间。右侧暂时修建550平米，漫衍有深圳市球迷会办公室、深圳市球迷篮球基地及运动器材店及小卖铺，项目与体育馆相对位置见图1的目的地块，项目详细漫衍现状见图2。 图 1市体育馆篮球场方位及体育馆内室外场漫衍 图 2目的园地详细漫衍图现在篮球场因室外漫衍，园地地胶状况一般，谋划状况一般。

1.项目概况项目位于深圳市福田区笋岗路深圳体育场11区（市体育馆西北侧），占地面积约3900平米。其中园地部署室外篮球场，数量为四个全场，两个半场。

左侧暂时修建约320平米，止境设置公共卫生间。右侧暂时修建550平米，漫衍有深圳市球迷会办公室、深圳市球迷篮球基地及运动器材店及小卖铺，项目与体育馆相对位置见图1的目的地块，项目详细漫衍现状见图2。

图 1市体育馆篮球场方位及体育馆内室外场漫衍 图 2目的园地详细漫衍图现在篮球场因室外漫衍，园地地胶状况一般，谋划状况一般。本陈诉主要经由对周边情况考察、项目业态调研、收支分析等举行项目可行性研究分析。2.业态分析项目组制定园地革新规模为室内篮球馆。

本章节主要对篮球项目生长配景及周边篮球场基本信息举行分析。2.1.篮球项目生长配景2016年深圳市政协六届二次集会上，张佳华委员提出“深圳在公共体育设施建设方面，与相近的香港、广州和珠海等相比存在很大的差距，远不能满足深圳近2000万人口的健身需求”。

深圳市体育生长“十三五计划”指出，十三五期间，深圳计划“充实使用市政公园及都会空置场所等配建全民健身设施，重点建设篮球场、小型足球场等园地设施”，“重点生长到场面广、社会影响大的田径、游泳、足球、篮球、排球等项目”。在市场需求难以满足以及政府政策支持两方面的作用下，篮球项目一定深受市场接待。2.2周边竞争情况项目周边三公里规模内，有八家篮球馆，其中免费一家，收费七家；室内园地一家，室外园地七家。在体育馆内，有高人篮球俱乐部、市体育馆训练基地及体育馆主园地及副馆两家。

高人篮球俱乐部、训练基地收费一致，岑岭期均为每个园地200元/小时。调研深圳市其他区域私人运营的室内园地三家，收费在每个园地240~500元/小时，园地地理位置远不如本项目所在位置。

表格 1篮球馆周边竞争情况汇总2.3项目周边居住情况2.3.1小区本项目居住情况优越，小区漫衍麋集。小区数量高达上千个，1公里内就有长城花园、百花小区、园岭新村、赛格科技园、玮鹏花园等大型小区，测算周边住民数量凌驾50万人。2.3.2学校周边3km规模内学校数量高达200余个，有著名的百花小学、深圳实验中学等。测算在校学生多达7.4万人。

图 3项目周边学校漫衍图2.5交通状况项目所在位置交通利便，毗邻北环大道立交桥出口，离滨河大道仅2.4km；距离地铁7号线黄木岗站及八卦岭站仅300米。无论自驾可达还是公共轨道可达均很是便利。

2.6本节总结及建议通过对项目的业态、政策、竞争关系、周边人群规模及交通等的分析。结论如下：1) 本项目是整体市场求过于供、局部规模竞争较大；2) 政府政策对于项目的运营等是很是有利；3) 本项目潜在客户规模很是大，项目开展后，可充实对周边小区、学校举行推广；4) 政府购置服务的规模及学生培训市场均很是大；5)本项目所处位置地理位置优越，无论自驾可达还是公共交通可达，均很是便利。建议：为了淘汰局部竞争，建议对体育馆区域内的高人篮球俱乐部及深圳市篮球训练基地的园地举行统一治理，最好能将体育馆副馆篮球馆也综合治理。如此，不仅整体运营效率获得提升，制止恶性竞争，还可以面向高、中、低全方位的客户提供差别的服务产物，提升球馆运营治理业绩。

3. 项目定位本项目针对周边竞争情况及品牌定位等思量，拟革新成中高端室内篮球馆。同时通过最左右两侧的暂时修建举行革新，作为公司办公或租赁的场所。4. 项目结构该项目结构沿用之前的结构，仍结构为四个全场、两个半场的篮球场；同时通过加盖轻钢结构、更换篮球框、地胶，优化暂时修建等革新，打造成室内中高端的篮球馆。

5. 收支分析5.1革新成本支出项目占地3900平米，革新成本开端估算约为1500元/平米；篮框价钱为10000元/副。则革新成本约为590万元。

5.2项目收入项目收入分为园地收入、商品收入、赛事收入、培训收入及广告收入等。5.2.1园地收入5.2.2商品收入凭据场馆运营统计，守旧估算商品销售占园地收入的20%；商品成本占商品销售的60%；则每个月商品利润为37324.8元；每年商品利润为447897.6元；5.2.3赛事收入赛事收入受详细的运营模式影响较大，假设每个季度赛事盈利20000元，每年利润为80000元；5.2.4培训收入假设培训收入 1800 元每人每月， 每个月 平均新增12 学员，利润率 50%；则每年培训利润为 129600元；5.2.5广告收入广告收入受详细的运营模式影响较大，假定一年5000元；以上分项合计利润4394977.6 元/年。5.3收支分析为了便于分析，做出如下假定：假定水电费为所有收入的8%；园地租金30元/平米；革新用度根据5年折旧计提；员工平均每人5500元/月（含社保等用度），园地聘用员工4名；维修费3000元/月，其他支出2000元/月。

每个月盈利约9.46万元（已扣除革新用度计提）。相关细项见下表。表格 2篮球馆收支分析6. 资金泉源革新资金590万元，来自于公司自筹。7. 投资效益公司在该项目投资革新篮球馆，社会效益和经济效益如下：（一）通过革新该园地，作为公司篮球培训基地，导入体育工业资源，打造包罗中高端篮球赛事运营、体育培训等业务，拓展公司谋划业务，提高公司盈利空间；（二）通过革新运营该场馆，改善该区域现在室内园地不足的现状，为深圳市市民提供一个良好健身运动的篮球园地。

（三）通过革新运营该场馆，增加与深圳市、福田区市区两级文体政府关系业务接触，为其他项目落地建设稳定可靠的政府关系。8. 结论通过以上分析，深圳市体育馆篮球场革新项目是可行的。同时，在以下方面加以重视：(一) 项目加盖等革新，需要通过临建等审批，而深圳市对于临建的年限审批为2+1年，最长时间不凌驾三年，需注意政府城管等的风险；(二) 项目周边的篮球园地局部竞争较大，需对高人篮球俱乐部、市篮球训练中心及市体育馆篮球馆副馆三处举行整合，至少要通过价钱同盟等方式掩护市场，制止恶性竞争。

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